为进一步深入学习、贯彻沈缤董事长六届一次股东会、职代会报告精神，进一步提高广大员工专业技术水平、业务能力，打造学习型企业，2022年2月12日，公司进行了为期一天的集中培训。

    周广泉副董事长为参培人员讲解近几年公司新开发的多项新技术、新工法，并要求大家学以致用，大力推广应用新技术、新工法，降低项目造价，为建设单位节省资金。培训过程中，参培人员与周副董事长积极互动，一问一答中，使得大家对于新技术、新工法有了更深入的掌握。

    公司总经理杨明深入讲解、分析了建筑行业现状，要求大家要居安思危、加大经营转型力度；同时强调了公司“三个二”管理工作的重要性，要求全体参培人员严格贯彻执行，在新的一年再创佳绩。

    孙宗义*带领大家进一步学习了企业管理理念，并对董事长工作报告及管理理念部分内容进行了测试，以此巩固、内化本次的学习内容。

    公司办公室刘桂玲主任与大家一起深入学习了沈缤董事长六届一次股东会、职代会报告，重点学习了2021年工作中存在的问题和2022年的工作部署。沈董的工作报告将指导、贯穿新一年的工作，希望大家不断学习、理解并严格贯彻落实。

    财务部王风涛部长围绕“在正确的时间做正确的事情——谈作战指挥部和后勤管理环节存在的问题和解决办法”这一主题，与大家一起交流、探讨。

    经营部李秋焕部长介绍了目前公司工程款回收情况，强调了源头工作中完善相关资料的重要性，并通过典型诉讼案例为大家讲解如何降低企业清欠风险。

    经营部朱振霞主任为大家详细讲解了公司“三个二”管理、单项工程考核工作要求及注意事项，要求新的一年严格落实到工作中。

    质安部袁培民部长为大家讲解了施工现场质量管理要点等方面的知识，再次强调了工程质量的重要性，要求大家严格把好质量关，多创精品工程，提升企业知名度。

    本次培训得到公司领导的高度重视，公司各部门和分公司给予了大力支持。专业技术人员、经营、清欠、新入职员工近60人次参加，希望参训人员回到各自的工作岗位上，学以致用，以全新的精神面貌投入到新一年的工作中，为公司的发展做出更大的贡献。